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微盟集团组织架构全新升级微盟代理商开心了
- 2019-02-26 -

近日,微盟集团召开了2019年度战略会议,会议复盘了2018年的发展,也对2019年进行了全面的规划,同时对集团未来五年战略、组织、管理、业务、愿景进行了全面升级,这对微盟代理商来讲也算是一条利好消息。我们将围绕新五年发展总体目标,有效整合内部资源,以更清晰、更高效的组织架构迎接未来。

伴随着微盟集团的战略升级,微盟集团组织架构将做如下升级:原软件事业群升级为智慧商业事业群(SCG,即Smart Commerce Group),原移动广告事业部升级为智慧营销事业群(SMG,即Smart Marketing Group),并且新成立企业发展事业群(CDG,即Corporate Development Group)。 

 一直以来,微盟代理商体系和软件事业群承载着公司最核心的SAAS业务,以“去中心化”的方式助力中小企业数字化转型升级,升级为智慧商业事业群(SCG),业务将更加垂直聚焦,下设两大事业部,三条业务线和四个中心,通过项目制运营、业务垂直化管理,以快速高效的组织打破原有业务模式瓶颈,提升组织效能。

同时任命方桐舒为微盟集团执行董事兼智慧商业事业群总裁,负责SCG全面管理和运营,继续向微盟集团董事会主席兼首席执行官孙涛勇汇报;任命凌芸为智慧商业事业群副总裁,负责零售线业务,向方桐舒汇报;其余人员保持不变。

跨平台生态融合及跨业务开放合作,是公司2019年的重要战略方向。为了实现业务的持续增长,我们需要创新求变,生态融合,原移动广告事业部升级为智慧营销事业群(SMG),整合两大事业部、三大业务中心和三个部门,在继续保持原有的移动广告业务的同时,将重点发力营销云,帮助客户构建客户数据平台(CDP)、内容创意平台,提供全渠道触点及营销自动化工具,提升客户广告投放效果。

以上重要的改动也是出于对微盟代理商体系的一种强力扶持,希望在2019年,各微盟代理公司们能再创佳绩!